银嘉财富薪酬及绩效考核方案V3.0(2)

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薪酬及绩效考核方案
第一章：总则
第二章：管理架构与工作职责
第三章：薪资管理
第四章：考核管理
第五章： 释义
第一章 总则
第一条:本办法的宗旨与根据
为适应公司发展战略需要，健康有序发展理财业务队伍，构建具有竞争力的薪酬体系，和科学灵活的考核体系，为公司打造一支高专业、高技能、高素质、高忠诚度、高道德水准的销售队伍，在管理上实现差异化、灵活性
。第二章 管理架构及工作职责
公司组织架构及岗位编制
第二条 ：工作职责：
营业部经理
1.根据公司的战略和销售计划，在区域范围内形成相应的销售策略，并确保有效执行,完成公司制定的销售计划，达成团队业绩；
2.负责对团队人员招募，进行培训与指导；
3.负责管理团队理财顾问的业务活动，并提供专业的辅导与训练；
4.协调、管理团队成员间的良性竞争；
5.根据一线工作销售人员的反馈，向上级领导提出产品及流程优化建议；
6.负责完成总部领导交办的其它事项。
团队经理：
根据公司的战略和销售计划，形成相应的销售策略，并确保在城市范围内有效的执行；
2. 负责带领团队销售公司制定的财富管理产品，开发拓展财富管理客户；
3. 负责带领团队向客户提供专业理 ...

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关键词：绩效考核 营业部经理 工作职责 财富管理 销售策略