总经理、战略和预算管理

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

总经理、战略和预算管理
2004年，本人曾对华北地区一家省级供电公司的全面预算管理进行实地研究。预算管理是该公司从2004年开始实施的管理制度的一部分。本来，整个公司管理制度的改革由综合计划部“牵头儿”，但最终，其核心工作诸如预算管理及考核控制等则由财务部负责。财务部长特别敬业，他带领着下属们做了大量工作，出台下发了大量制度文件，认真进行过程控制，半年时间干了以前几年的活，为保证公司经营模式改革的顺利进行做出了“关键性”的贡献。但结果出乎意料：在公司每季度组织的“基层单位对总部管理职能部门民主评议”中，前三个季度都是财务部门的得分最低、奖金最少！为什么？财务部长告诉我们，这与他坚持原则有关。例如，年初各部门上报预算草案时，一位行政级别与他相同的某基层单位的老领导，抵触情绪很高，就不上报本部门预算草案，而且扬言：“你们爱怎么算就怎么算，我该怎么干还怎么干”。他没有服软，因为他知道一旦开这个口子，其他部门、其他成员会争相效仿，双方僵持着，直到最后公司总经理出面才“镇压”下去。类似的事很多，许多单位为求得一个宽松的预算指标来跑关系、托人情，都被他坚决地挡回去了，这不知道得罪了多少人。 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：预算管理 总经理 全面预算管理 管理制度 过程控制