资产管理公司-绩效奖金制度

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投资管理有限公司
业务收支和考核激励管理办法
第一章总则
第一条制订本制度目的为了将公司打造成具有一定品牌价值的投资管理机构、促进和加快公司业务发展，优化考核与激励，调动员工积极性，规范对业务费用管理、考核，制订本管理暂行办法。
第二条投行业务考核激励基本原则
公司对实行以筹资、投资规模为主，以利润水平为辅；以项目为考核单元，个人费用和奖金与项目挂钩的考核激励方式。
第二章组织机构
第三条组织岗位与职能
公司设立风险控制
、投资、
财务及综合管理相关岗位。其职能如下：
（一）风险控制岗
：风险控制
部门负责对公司和项目面临的各种风险进行评估和监控，及时发现、提醒并报告。
（二）投资岗：为公司前台业务岗位，承担根据公司资源条件、战略定位，发现、研究和完成项目投资，对己投资项目进行投后管理
，控制投资风险的职能
。具体分工为固定收益和股权投资二个业务方向岗位。
投资总监主要对所有项目的投资流程和投资风险进行管理，具体投资负责人负责项目开发、项目投资、投后管理。
（三）财务岗位
：为公司后台管理
岗位，主要职能是修订公司财务相关制度
、组织公司年终预决算、完成公司日常核算
、对预决 ...

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关键词：资产管理公司 资产管理 管理公司 调动员工积极性 风险控制