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最完整的企业管理
手册（干货分享)
　　企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界．
　　高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃．管理没有捷径可走。
一定要树立制度高于一切的管理思想
制度是保障一个组织正常运行的基石.随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差.
1、建立健全组织结构
2、建立严格的用人制度
3、设计好薪酬制度
4、建立竞争机制
５、制度的建立和完善应始终放在首位
６、坚决抛弃法不责众的思维定式
7、制度下以身作则
管理有威信，管理才会出成效
制度是管理的一根标杆,但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然,树立威信不是一朝一夕的.需要管理者多个方面把握好自己。
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关键词：企业管理 管理手册 最完整 以身作则 形同虚设