印染厂生产管理细则

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印染厂生产管理细则
为了提高产品质量和效率，降低生产成本，提高公司效益，制定如下生产管理细则：
一、质量倒查
车间生产后道工序负责检查前道工序的质量状况，如漏检，负直接责任。
1、翻布缝头
翻布工负责检查所来坯布米数是否正确，如发现少米现象，每次每人奖励
10元。2、前定印前定型负责检查坯布质量情况及翻布缝头情况，如发现反面、不撕头、两边对接不齐、缝线不直等情况，及时让代班长签字并由代班长即时做出处罚，每处违规责任人罚款
10元。3、印花印花重点检查前定白度、幅宽
、裂边及沾污情况，白度、幅宽不够的每轴罚每人
10元，所有由于白度、幅宽
、边松等原因需重定型的，第一次定型一律不计产量。
4、焙烘检查印花幅宽及干湿情况，缩幅太大及湿度太大，每车罚印花车长及落布
10元。5、水洗重点检查发色是否正常，如发现发色不好的及时停止水洗，每车罚焙烘每人
50元。6、后定重点检查缩幅及分散印花洗水情况。
7、成件重点检查手感、幅宽、色牢度及整体效果。手感不合格每车罚
化料工20元，幅宽不对罚车长每车
20元。二、质量检查
1、前定下来的布，由代班长检查每轴白度，白度合格签字方可印花，否则罚印花上布每 ...

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关键词：生产管理 生产成本 产品质量 不合格 责任人