造价部管理制度及人员岗位责任制

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造价部管理制度
一、造价部门
综合素质的管理：
1、有良好的道德品质；
2、爱岗敬业，恪尽职守，勤勉工作；
3、有熟悉法律法规、工程管理、施工技术、设计、概预结算等相关的知识和技能；
4、有较高的学识水平，职业判断能力，应变能力和决策能力；
5、造价人员要有很强的业务操作水平，有纵观、驾驭全局的能力。
二、人员继续教育的管理:
1、造价部人员应不断创新，提高自身素质和管理水平；
2、造价员认真学习
专业技能和法律法规，
提高自身业务水平和专业技能
，保证业务质量和效率，赢得更高的信誉。
三、造价
对工程项目的质量控制管理：
1、实行项目责任制。无论项目大小，都应实行项目责任制，项目责任人应由专业技能较高、管理能力较强的人员担任，是出具成果文件时签字认可的人员，承担该项目的全部责任。
2、制定严密详细的造价
计划。包括总体计划和具体的实施计划，由项目
造价员编制，由部门经理、技术负责人审批后，方可付诸实施。
3、科学、合理对造价
员分工。
造价部在选派项目
造价员时，既要合理具体分工,又要考虑其胜任能力.
造价部指导造价员与项目有关人员之间的衔接、协调、
审核、沟通。
4、重大疑难问题实 ...

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关键词：岗位责任制 管理制度 责任制 法律法规 管理水平