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员工股权激励方案设计
一、几个概念：
1、期权VS限制性股权VS利益分成
（1)期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。
限制性股权，是指有权利限制的股权。
相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩,都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。
不同点：激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样.
对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红,激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。
对于期权，激励对象取得股权的时间后置。只有在达到约定条件,比如达到服务期限或业绩指标,且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后,才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。在期权变为股权之前,激励对象的参与感和心理安全感较低.
股权激励，也可以成为一种仪式,可以成为把公司组织细胞激活的过程,给创始人松绑、把责任义务下沉的过程.
(2）利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金.利益分享主要是一事一结，短期激励.
2、最容易出现的问题：
（1） ...

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关键词：股权激励方案 激励方案 股权激励 方案设计 长期激励