制度范文集锦--工程施工合同管理办法

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制度范文集锦一工程施工合同管理
方法工程施工合同管理
方法1工程施工合同（以下简称合同）管理的领导责任人是公司 法定代表人。合同管理职责分属各职能部门。合同的制定主管 部门是经济部，配合部门为工程部、财务部，综合部对合同进 行档案管理。
2公司对合同风险条款的限定
2.1合同造价受控于开发
工程投资预算，且不应高于
工程投 资预算；合同应明确影响双方结算价款风险范围，明确合同价 款调整的条件；非固定价合同应至少固定分项工程承包单价
（包含材料），明确相应计量方式，对无法用施工图纸控制工 程量的分项工程应固定分项工程承包总价。合同应包括明确的 合同价（或单价）清单。
2.2合同技术要求、质量控制标准等必须与国家现行标准、 规范、工程设计施工图及
工程施工组织总设计要求相一致，且 受控于开发
工程施工组织总设计；工程发包合同应有工程质量 保证书作为合同附件。
2.3合同工期必须受控于开发
工程施工组织总设计工期，并 不得超于开发
工程施工组织总设计中该工程计划工期。进度必 须与投资控制结合起来，并在合同中重点
表达，必须有工程进 度控制技术文件作为合同附件。
2.4合同中应约定甲方供应材料 ...

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关键词：工程施工 合同管理 管理办法 法定代表人 施工组织