绩效津贴实施方案

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绩效津贴实施方案
【讨论稿】
二〇XX年X月X日一、指导思想
根据XXXX[20XX] XXX号文件精神，校内绩效津贴制度围绕学院中心工作，与学科建设、人才培养、科学研究、岗位工作任务紧密结合，重岗位实绩、重贡献大小，鼓励优秀教师和优秀教师群体在教学、科研岗位上开拓创新，同时兼顾公平，促进学院由教学型向特色教学研究型学院转变。
二、岗位设置
按照《XXXXX校内津贴制度实施方案》，学院岗位分为教师岗位、管理岗位、教辅岗位。根据岗位的实际需要和学院现有教职工的人数和结构，高校教师岗位分为9个等级：教授2级，副教授3级；讲师3级，助教1级，共76个。党政管理岗位（含辅导员）共12个，教学辅助岗位共4个。
岗位设置和级别设置见表一
表1 XXXXX
20XX年岗位设置
三、绩效津贴构成及标准
根据学校核拨津贴总额
，结合学院实际确定各岗位绩效津贴标准。绩效津
贴分基础津贴、考核津贴、业绩津贴三部分。
1、教师岗位绩效津贴
=基础津贴﹙
60%﹚+考核津贴﹙
20%﹚+业绩津贴﹙
20%﹚基础津贴
包括完成本科生和研究生教学工作及完成一定量的科研、专业学科建设和公益活动两部分。
考核津贴
根据 ...

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关键词：实施方案 优秀教师 科学研究 教学研究 人才培养