集团公司员工培训管理制度

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员工培训管理制度
第一条总则1。1培训目的
为进一步开发人力资源，提高员工的能力和素质，同时结合员工的职业发展,以适应公司发展需要，按照各岗位的要求，有计划地对员工分别进行培训.
1.2培训原则
1.2.1
公司员工每年必须参加在职培训.
1。2.2
员工参加培训的考核成绩，由人力资源部记入员工培训档案,作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。
1.2。3
培训要有针对性，根据公司实际需要组织培训，使培训与实际工作紧密结合，做到学以致用。
1。2。4
培训要分类指导，分别对公司中高层管理人员、专业技术人员、一般员工进行分类培训。
1.2.5
员工培训的内容要全面，包括知识、工作技能和工作态度等的内容。
1。3培训对象、师资与组织者
1.3.1
培训的对象为公司的全体员工,包括中高层管理人员和基层员工。
1.3。2
公司可使用的培训师有公司内部和公司外部两种。
1。3。3
公司内部培训师,指公司内部在某些特定领域方面有专长、
具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。
1。3.4
公司外部的培训师，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。
1。3。5
人力资源部主要负责 ...

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关键词：管理制度 员工培训 培训管理 集团公司 专业技术人员