计划材料管理制度4篇

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计划材料管理制度4篇
【第1篇】工程材料计划管理制度
工程项目材料计划管理制度
材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
1)材料计划负责人:
(1)编制人:专业负责人
(2)审核人:项目负责人
(3)审批人:总经理
2)材料计划编制
(1)根据本工程的特点,在图纸全部到位后7天内,根据具体情况做本工程的总
(2)备料计划。
(3)根据施工总进度计划,在施工前一个月,各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部,审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。根据本工程特点,对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段,根据图纸分段到位情况,在图纸到位后3-7天内,各专业负责人编制本专业备料计划,材料部门接到计划后立即备料,以保证施工的进行。
(4)每月25日,由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划;材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
(5)每月30日,由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
(6)每月10-15日,各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更 ...

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关键词：管理制度 计划管理 专业技术 实际情况 工程项目