华为管理惰怠行为18条

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华为管理
惰怠行为18条
华为成功的一个很重要的因素，就是始终警惕员工
惰怠的蔓延和泛滥。
“没有什么能阻挡我们前进的步伐，唯有我们内部的
惰怠与腐败。要杜绝腐败，
惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败,人人皆有可能为之，不要以为与己无关。置公司于死地的就是这种成功以后的
惰怠。任正非”这篇文章是华为CEO
徐直军在2011年5月10日PSST体系干部大会上的讲话，谈的正是管理者的
惰怠行为。华为眼中，管理者的18条
惰怠行为1、安于现状,不思进取
安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者，虽然不多，但肯定存在。
对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题,敢不敢于有所追求？如果是不敢的话，都是安于现状的表现，也是不思进取的表现。
2、明哲保身,怕得罪人
我们有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都讲得头头是道，但就是不敢站出来说话、反馈问题，或者不敢去推动，怕得罪周边，怕得罪领导，还怕得罪下属。
这样,在我们这么大的组织里，在流程还不健全的情况下，这种管理者怎么能推动解决问题，怎么能够当责，怎么能够持续改进？
3、以领导为核心，不以客户为中心
现在公司最深 ...

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关键词：华为管理 安于现状 持续改进 明哲保身 解决问题