技术员培训管理制度

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技术员培训管理制度
一、培训的目的和作用
　为规范和促进公司技术部培训工作持续、系统的进行,通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新,提升技术部员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要．
1。培训是企业核心竞争力的源泉
２．培训提升企业竞争力的三个层次
　培训对企业核心竞争力的提升主要表现为三个层次,呈金字塔型分布.最基础的作用在
于“维持”企业现有的竞争力水平;更高层次的作用在于解决目前企业运作中存在的问题，“改善"企业的运作效率;最高层次的作用在于使企业获得创新的能力和动力.
二、培训原则
以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性.
三、适用范围
　本办法适用公司技术部所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工
.四、培训的类别
　１.新员工培训(具体细则另附):指新进员工在试用期间须接受的入职培训,包括公司统一
组织的集中培训和技术部
各部门安排的专业(技术、业务）培训.
　综合部入职培训内容包括：
　公司介绍基本概况、发展历史、组织结构、各项规章制度、企业文化、职业生涯发
展、职业素养等
;由用人部门（技术部)实施的入职培训内容包 ...

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关键词：培训管理 管理制度 技术员 企业核心竞争力 核心竞争力