楼主: 打了个飞的
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[学习资料] 最新版物业管理部门2019年工作计划 [推广有奖]

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打了个飞的 在职认证  发表于 2024-12-15 16:59:57 |AI写论文

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最新版物业管理部门2019年工作计划
  按照XX年物业公司组织架构的设置及聘任文件,我负责济南西片区物业管理部工作,这个管理部有政务大厦、工商局、人事局、新华社、省委党校、铁路局、省纪委等七个物业项目组成,总管理面积达三十多万平米,其中多数项目都是既有住宅,也有办公楼的综合型物业,它代表着公司在济南、在山东物业管理行业的管理水平和市场形象。这些项目绝大多数接管期已超过一年,业主从最初享受物业管理的新鲜感到逐步淡薄,取而代之的更高服务期望和更加挑剔的眼光。面对着XX年《劳动合同法》的实施,物业管理行业用工形势的严峻和成本的增加,业主标准的逐年增加,各项目管理骨干的稀释,管理难度和规模的不断增加,如何带领员工创新积极的工作,不断夯实项目的管理水平,推广润华物业品牌,是我这一年工作的重点。我的工作目标是:
  1、党政机关办公楼物业管理形成润华物业模式和特色
  2、润华物业企业文化宣贯工作深入每一个管理团队
  3、培训工作分层次、有效果、成制度。
  4、重视细节管理,加强良好规章制度的执行力度。
  5、重视项目的潜力挖掘,是物业收入有所增加。
  为了完成工作我的工作目标,我将实行 ...
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