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雷达卡
年度人力资源工作计划
20XX
年对我来说，可能是个人生的转折点，接受离开，接受改变，接受生活和工作的安排。
一.工作方面
针对20XX
年工作中的不足，
20XX
年我的人力资源工作计划如下：
1.加大人力资源开发力度，建设优秀的人才队伍，全面提升员工整体素质。
(1)针对公司所处的行业特点，制订有针对性的培训计划，重点抓好管理型、技术型和技能型人员的分层培训。管理人员，着重管理理念及专业技能培训
;员工，针对专业技术人员着重技能取证培训。一般员工着重执行力、企业文化和职业素质培训。计划通过外派学习、管理光碟学习、公司专业人员授课或外聘讲师授课等形式进行。
(2)吸纳工程管理、项目管理等高端人才，加强公司后备人才的培养和储备。
(3)开展中、低层管理人员的教育培训。做好班组长的培训工作，强化现场管理培训
;积极开展“师带徒”活动，加快员工技术水平
提高效率。
2.积极开拓人员招聘渠道，加强企业文化建设，提高员工忠诚度、满意度。
(1)创建具有公司特色的企业文化，提升企业精神文化内涵，树立企业的品牌形象，提升企业软实力。
(2)调整绩效考核体系，实现员工的自我激励、自我管理与自我发展， ...
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