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精益管理在MD公司工程项目中的应用
目前中国的电力工程企业管理中仍普遍存在使用粗放式管理为主的管理模式,这种管理模式己经不能满足当前的电力工程项目发展的需要。因此,必须在了解当前电力项目施工及发展的前提下,进行基于当前电力工程项目的精益管理应用研究,并提出适宜的管理策略。本文首先阐述了电力工程项目精益管理的研究背景,接着介绍了国内外精益管理的研究现状和相关理论。其次以MD公司为研究对象,提出了电力工程项目管理过程中的存在问题,再针对性地展开了应用精益管理对电力企业工程项目管理的研究。
再次,为尝试设计MD电力公司精益管理方案,分析了推行精益管理的指导思想和基本原则,提出了总体设计,并从精益管理模块、流程、制度、评价进行了方案设计。最后,为确保MD电力公司精益管理方案的运行,本文提出了加强组织领导、完善系统管理制度、创造文化环境、加强企业员工培训以及加强企业管理信息系统保障等五个方面的保障措施,为后续研究提供了有益参考。
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