物业管理办公室制度与程序(范本)

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维修队主管岗位职责
坚决贯彻执行公司
物业打点处的指示，直接对
物业打点处主任负责。对维修队所有人员和设备全权管辖和调配。挑选和配备
部属各岗位打点人员。培养、
安定骨干步队，切实保障动力设备的
安然运行与装修设施的完好。尽最大的努力，以最低的
成本开支保持公司高
风格水准。制订部属各岗位尺度及操作规程，
催促查抄部属严格执行岗位责任制度、操作规程及设备检修
调养制度。深入现场、掌握人员和设备状况，
对峙每天作如下
查抄：〔1〕审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，
阐发原因，及时
采纳节能办法。〔2〕审阅各系统运行监测技术参数，发现偏差，及时修正。
〔3〕现场巡查
部属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现不良倾向及时纠正。
〔4〕现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患，
当即与有关班组联系，组织力量消除；发生影响营业的重大故障，
当即组织力量尽快
处置。〔5〕现场查抄重要维修工程及整改工程的工作质量与进度，发现
掉控及时采纳办法。〔6〕现场巡查主要公共
场合动力设施，发现问题及时组织维修。
审定部属班组工作
方案，统筹工作安排与人力调配，
查抄方案执行情况。
组织制订设备更新、改造 ...

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关键词：物业管理 办公室 岗位责任制 操作规程 工作安排