区域现场维护动作标准化手册

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区域现场维护动作
原则化手册第一部分基础管理一、工作分工
区域经理：根据区域考核
完毕状况，贯彻区域团队和维护站考核、奖励和
惩罚，制定弱项工作
提高措施和计划，
指引区域团队和维护站开展维护工作。
区域助理：在区域经理统筹下开展各专业管理工作，支撑和协助维护站
贯彻各项工作任务。
二、原则动作及质量
规定区域经理
：（1）每月25日前根据市公司对区域考核
规定，制定本区域
团队下月绩效考核责任书并与区域助理沟通确认
，填写《区域团队月度考核计划》（模板分公司自行制定）
。（2）每月
8日前完毕区域团队和各维护站上月绩效考核，上报市公司维护部。
区域助理：（1）按照绩效考核责任书制定
下月工作计划，并根据市公司统一考核
规定拟定下月
区域维护站考核计划，每月30日前书面
告知维护站。
填写《维护站月度考核计划-区域》（模板分公司自行制定）。
（2）对维护站
平常工作进度进行日跟踪，周分析，及时协助维护站解决实际问题。每日形成工作进度简报提交区域经理掌
握整体状况。（3）接应市公司专项工作任务，及时向维护站传达工作
规定，并对维护站响应
状况进行监督。
第二部分代维管理
一、工作分工
区 ...

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关键词：标准化 绩效考核 工作任务 实际问题 管理工作