一、岗位设置及薪酬待遇调整

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＊没有注明的表示不
需调整职称目的:增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。
原则:公平性原则
：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距
。激励性原则
：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
竞争性原则
:在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
薪酬构造以下列四大部分为主
，下页开始将详细说明细节
:为体现相同岗位
上不同能力和水平的
员工个人价值差距
和提供给员工合理的晋级空间，每个职系中的
每个职等从低到高
均分为四个档次，形成房务部的岗位工资体系(详见上页)；
依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定
职务岗位等级工资
;总监及部门经理
是董办特批的工资，不受本表范围的约束
；凡遇到工资表与原工资表的等级工资不合时，暂按:低升、高不降的原则(即:原工资低于现工资的,可以自然升入现工资;原工资高于现工资的，暂不降低，保留至下次调整为止），留待年度的薪资调整
；凡被提升为领班 ...

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关键词：待遇调整 工作积极性 岗位职责 个人价值 员工薪酬