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职责：市场研究负责建立和健全采购相关市场的信息系统和来源渠道，以便在采购谈判过程中提供信息决策支持。
市场研究收集
各类市场信息和有关情报，包括：宏观经济，国内外政策，时政
动态，行业原材料的使用情况
等。供应商管理制定供应商分级管理制度并将供应商按照制度进行分级，根据分级的结果匹配对应的管理方式。
采购成本管理研究期货和现货对冲等采购成本控制举措，降低采购成本。
采购成本管理指定战略采购方案并组织实施。
采购成本管理制定与主要供应商的合作策略，规避价格波动对公司采购成本的影响。
采购成本管理定期根据市场研究结果向集团高层就各种主要材料／设备／备件等价格趋势提出书面报告。
采购成本管理建立主要原材料成本分析模型，以便更好的掌握采购价格变动趋势。
采购合同管理编写公司标准的采购合同文本，包括定单，材料采购合同等。
组织架构：
说明：公司总经办成员、价格委员会、安全委员会由总经理、副总经理、部长、副部长共计5人组成.
制度建设：
一、《人事管理制度
/办法》二、《行政管理制度
/办法》三、《采购
管理制度/办法
》四、《财务管理制度/办法》
五、《监察考核管理制度/办法》
六、《安全管理制 ...

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关键词：组织架构 成本管理研究 供应商管理 安全委员会 采购成本