序列薪酬绩效管理法

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销售序列薪酬绩效管理法
第一章总则第一条:适用范围
未来舞者(北京)教育
咨询有限公司
所有销售人员。第二条:目的
未来舞者
（北京)
教育咨询
有限公司由国家级孵化基金投资，文化部艺术才人中心扶持的专业舞蹈学校。经世界舞蹈总会（ＷＤＣ）授权认证,未来舞者教育总监为北京舞蹈学院30余年教学经验专家担任,所有教员均毕业于北京舞蹈学院,舞龄均超过１5年,培养的学员通过冲刺均考入舞蹈名校,广受业界好评.
：基本原则
遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向，激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力匹配。
第二章　职业发展规划
职业发展规划分为两条晋升路线，分别为专业晋升路线和管理晋升路线。
专业晋升路线:以个人业绩为主的晋升路线.
晋升路线为：
初级顾问
　　中级顾问
高级顾问
高级顾问
初级顾问
中级顾问
管理晋升路线：以团队管理，提升团队业绩为主的晋升路线。
晋升路线为：
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关键词：薪酬绩效 绩效管理 管理法 可持续发展 工作积极性