五分厂度质量管理工作总结

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　　五分厂201*年度质量管理工作总结
　　五分厂201*年度工作总结
　　201*年度的工作即将结束，在这一年的工作中，我分厂紧紧围绕公司“转型升级”的要求，把工作重点放在了在安全、质量、6S等方面的管理，现总结如下
　　一、本年度的主要工作1、本年度的主要成产任务
　　201*年1-12月，我分厂共计完成整线85条，21台单机，整机交检合格率100%，完成了公司下达的质量及生产目标。
　　2、6S、安全管理
　　1）、为了适应公司转型升级的需要，提高6S管理水平，我分厂根据自身实际，完善并制订了《五分厂安全质量6S检查要求》、《五分厂管理考核办法》，对我分厂6S工作涉及的内容及分厂的检查、考核方法做了更加细致的要求，慢慢地，广大职工养成较好的6S工作习惯，极大地提高了分厂的6S水平。
　　2）、针对安全管理工作的实际需要，我分厂制定了《五分厂安全操作规程补充规定》，对各工种的安全操作作了更加细致、具体的规定，更有力地保证了安全作业。同时定期对设备进行隐患排查及整改，保证了生产的安全进行。
　　3）实施班前会制度每天早上各班组举行班前会，对前一天工作进度、质量及安全等方面出现的问题进 ...

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关键词：工作总结 质量管理 管理工作 安全管理 转型升级