决定教育培训机构运营质量的12大指标

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决定教育培训机构运营质量的
12大指标财务类01指标：收入
计算公式：收入
=单班收入
x开班量释义：现金收入指在考核周期
(日、周、月、季年
)内收入的报名款项
;结转收入指在考核周期
(日、周月、季年
)内由于课时消耗所产生的确认收入。
02指标：毛利
计算公式：毛利
=收入-成本释义：成本是指制作产品的花费。培训机构的成本包括
:教师工资课酬奖金、福利、五险一金
:教室租金，教材费等。
03指标：净利
计算公式：净利
=收入-成本-费用释义：费用是指那些剔除成本之外，企业经营所需要的花费。培训机构的费用包括
:除教师之外的员工的工资、奖金、福利
.五险金:办公场所的租金，市场费用，销售费用，行政办公费用，车辆等日常运营费用和折旧摊销费用等。
员工类04指标：人均产能
计算公式：人均产能
=结转收入÷员工总人数
释义：这是培训机构最重要的运营指标，没有之一。员工人数包含所有教职员工，保安、保洁、司机等也应计算在内。
05指标：坪效
计算公式：坪效
=结转收入÷校区面积
释义：此处校区面积指的是校区建筑面积。若该校区为总部校结转收入
.区，则建筑面积的核算必须扣除行政人员的办公面积
...

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关键词：教育培训 培训机构 计算公式 建筑面积 行政人员