金科成本管理制度

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建设工程施工成本控制与管理办法
（修订版）
一、总则：
1。目的:为明确各单位和部门工程施工成本控制与管理的职责和要求，切实推进全集团工程成本控制与管理，促进企业稳步、健康的发展，结合各方面的建议和意见，特修订并颁发本办法。
2。原则:根据本办法制订的《工程施工任务招投标实施细则》、《工程施工签证管理实施细则》和《工程施工成本控制管理考评实施细则》与本办法配套实施，具有与本办法相同的管理效力.
3.适用范围：集团所辖各地产公司
二、分则：
1.组织机构及职责
施工成本控制与管理的主要内容是：施工图预算、工程招标及合同、工程签证、工程进度款和工程结算管理等,其组织机构及职责如下：
1。1地产公司
1.1。1
工程副总经理(或委托工程总监，下同）：在总经理领导下
,具体负责本地产公司的工程施工成本管理。
1。1。2
成本控制部(或合同预算部，下同）：负责组织编制施工图预算、编制工程招标文书的商务标、审查工程合同、施工组织设计中经济方面的条款;参加工程现场收方、审核工程进度价款、办理工程结算等。
1.1。3
工程部:负责编制工程招标文书的技术标；审查工程合同、施工组织设计中技术方面的内容；组 ...

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关键词：成本管理 管理制度 工程施工 成本控制 实施细则