某集团项目成本管理制度及操作指引

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集团工程本钞票治理制度及操作指引
名目第一章工程本钞票治理(一)总那么(二)工程各时期节点工作任务第二章相关流程
(一)工程目标本钞票编审流程
讲明及附表
(二)工程目标总本钞票调整审核
讲明及附表
(三)工程科目超目标本钞票专题汇报流程操作指引及附表
(四)工程本钞票结算编审流程
讲明及附表
(五)工程本钞票后评估操作指引及模板
第三章支持性文件
(一)集团房地产开发
工程本钞票核算指引
〔二〕集团本钞票科目与财务科目对应关系
工程本钞票治理〔一〕总那么为构建集团工程本钞票治理体系，实施全过程
本钞票治理，加强本钞票操纵工作，积存经验、持续
革新，不断提高集团的竞争能力。
适用于长沙房产
〔集团〕〔以下简称集团
〕及下属公司
〔全资子公司、控股子公司
〕的所有开发
工程，集团控股及受托非控股经营的房地产
工程依据各自的治理模式参照执行。
3专业术语和定义
3.1工程目标本钞票：公司基于市场状况结合公司的经营
方案，依据相关资料，
依据预期收进和目标利润进行预先确定的，最终按照
本钞票分类的11
个一级本钞票科目逐项进行编制而形成的
工程实施时期的本钞票操纵依据。11个一级
本钞票科目 ...

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关键词：成本管理 管理制度 房地产开发 竞争能力 地产开发