十人以下小团队管理手册

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一个团队只有主管自己最努力是没有用的。如果主管对下属的工作感到不满意，如果下属对主管的指导有意见,那归根结底只能说明主管在用人方面做的还不够.
在下属少于十人的小团队中，如果主管忽略每一位员工的个性，对所有人都采取一成不变的指导或关怀方式，那么他所付出的努力，终将得不到任何回报.
所以请一定要首先掌握每名下属的性格类型,然后再以此为基础进行目标设定和压力管理，这样做，保证你能成为十人以下小团队的用人高手.
只要用人得当，下属自然会热情高涨,团队的业绩也会得到提高。尽早摆脱用人的烦恼，带出精英团队.
在几十人几百人的大公司中，主管最重要的工作是决策与判断。
这时主管应该关注的是，每一名下属是否尽到了他应尽的职责,以及每名下属的工作能力如何，如果这些方面不尽如人意,主管应该考虑的是采取措施,而改变组织体系,或者调整培训制度等。然而在十人以下的团队情况就完全不同了.十人以下小团队的主管就需要首先摆正自己作为公司一员的定位，充分了解下属的性格特点和情绪变化,培养他们不断的成长,然后主管还要建立起能够带领团队取得业绩的机制，同时也要提升自身的能力.
| 主管的职责
主管不只负责统领下属，实现经营 ...

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关键词：管理手册 团队管理 尽如人意 归根结底 情绪变化