企业绩效考核与薪酬体系设计

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企业绩效考核与薪酬体系设计
课程价值点
：了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，
　　解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
　　认识绩效管理的重要性、并正确理解
绩效管理，
　　学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，
　　重点学习
KPI、并介绍平衡计分卡，
　　了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。
课程大纲：
绩效考核
KPI+BSC
课程大纲（
2天讲授）：
一．推行
KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；　　
以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？　　
短期考核还是长期考核？　　
短期利益还是长期利益？　　
关键业绩还是非关键业绩？　　
绩效管理如何与战略接口？　　
KPI成绩与奖金挂钩的问题？
2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；　　
传统文化对绩效管理的影响　　
为什么不愿意实现大大超额目标　　
为什么推行绩效管理这么困难？
3、管理基础对推行
KPI的影响二、绩效制度设计——考核所采用的方法
1、模糊感觉判断法；
2、360°评估；
3、强制分布法；
要不要排名？
绩效排名设几档 ...

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关键词：企业绩效考核 薪酬体系 体系设计 企业绩效 绩效考核