企业发展策划书-苏一铭

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中方商学院
企业发展战略策划书
（规划时限：
2016年-2019年）编订时间
：2015
年06月27日实施时间
：2016
年01月01日目录前言战略纲要
战略目标
第一章、战略总则与分析
一、战略总则
（一）战略编制背景
（二）战略指导思想及原则
（三）战略规划时限
二、战略分析
（一）企业宏观环境分析
（二）企业行业环境分析
（三）竞争对手分析
（四）目标市场分析
（五）供应市场分析
（六）企业分析
第二章、
战略选择与评价
一、企业总体发展战略
二、企业竞争战略
第三章、
战略实施与控制
一、战略实施
（一）品牌战略
（二）人力资源战略
（三）财务战略
二、战略控制
（一）事前控制
（二）事后控制
（三）随时控制
前言【战略纲要】：
中房商学院以争创国内一流
房地产教育培训企业为战略目标。
创学院全国覆盖教育世界，做教育培训
企业栋梁。持续为
社会、为企业创造更大价值。以卓越的服务与技术创新、经营创新，为组成社会的各个不同利益
企业群体创造共性的价值和个性的价值。追求客户满意服务，让客户满意，提升
客户企业价值，增长客户企业专业知识，
以市场为导向，以客户为中心，
是中房商学 ...

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关键词：企业发展 策划书 人力资源战略 宏观环境分析 竞争对手分析