客户订单管理流程

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目的：为规范订单
/合同管理，使订单
/合同执行有序进行，特制定本流程。
适用范围
适用于业务部门、集团各分公司所有订单
/合同执行的全过程。
职责3.1分公司各部门
3.1.1
业务部门
（1）负责接收订单/合同，与客户进行沟通，提供客户所有要求信息。
（2）负责组织相关部门进行订单/合同评审。
（3）负责编制“报价联系单”、“大货采购单/购销合同”。
3.1.2
技术部门
（1）负责编制“报价单”，“工程更改通知单”。
（2）负责产品技术、工艺可行性评审及价格评审。
3.1.3
生产部门
（1）负责产品生产保证可行性评审。
（2）负责按照订单的各项要求安排生产。
3.1.4
品质部门
（1）负责产品的质量保证可行性评审。
（2）负责按照订单的各项要求及检验规范安排产品检验。
3.2服务管理委员会
3.2.1
采购部（1）负责原材料、外购件资源配套能力、价格的评审。
（2）负责每天对钢材等主要原材料价格进行通报，做出“主要原材料价格趋势图”，并通过电子邮件知会各分公司总经理、总裁及董事长，作为各分公司总经理决策参考。
3.2.2
财务部（1）负责产品报价单销售毛利率、销售费用率、销售 ...

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关键词：管理流程 原材料价格 管理委员会 适用范围 合同管理