进度管理手册

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第十章　进度管理
1　目的
明确进度计划管理职责、进度计划管理体系以及进度计划的编制、审核、发布、检测和变更等管理制度，确保
煤制油项目建设进度总目标的实现。
2　范围
适用于伊泰伊犁能源有限公司100万吨/
年煤制油项目建设全过程的进度计划管理。
3　管理原则
分级管理：进度计划管理体系分为四级，不同级次进度计划由相应管理部门负责管理。
合理统筹：合理安排每个时间节点，科学编排每条作业的逻辑关系，使整个计划具有较强的执行性。
及时跟踪：每周定期更新项目进度计划，反馈项目执行情况，动态反应当前执行情况对整个项目的影响。
科学调整：综合分析计划的编排以及执行情况，结合整个项目的要求以及工作本身的内在特征等，准确地进行偏差分析，科学地进行计划调整，确保项目进度的顺利进行。
4　职责
4.1　总经理办公会
1.确立项目建设总进度目标。
2.批准项目进度计划管理体系。
3.审核项目一、二级进度计划及变更。
4.2　控制部
1.负责项目进度计划的归口管理工作。
2.建立并完善项目进度计划管理体系以及相关的规章制度和管理程序。
3.负责项目WBS划分原则的定义及项目一、二级进度计划WBS的编制、维 ...

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关键词：管理手册 进度管理 计划管理 管理体系 项目建设