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管理咨询顾问所用的咨询管理工具咨询项目质量考核分配政策
咨询项目质量考核分配政策
一、分配政策设计的核心思想
1、项目指派个人负责制承包办法
2、项目工作质量与分配挂钩的绩效管理办法
3、综合业绩考核的分配办法
二、分配政策
1、咨询项目提成比例定额表
2、咨询项目工作质量等级评定办法（列表如下）
三、政策规定及操作说明
1、所有咨询项目由本企业领导（所长）专项指派咨询师专人负责该项目，并对该项目实施经济承包，该承包人
务必同本企业签订《项目责任协议书》。
2、项目负责人（承包人）组织并领导的该咨询项目小
构成员作为本企业的编外员工，服从于本企业的统一领导，遵守本企业的各项制度政策。
3、项目负责人作为本企业的代表派驻去咨询企业，行施本企业授权其范围内的职责权限，享受其与本企业约定的经济利益
与待遇，同时承担与之
有关的各项责任。
4、本政策中所列的《咨询项目提成比例定额表》作为本企业的统一标准，该比例定额中已经
包含所有与本咨询项目工作过程中所发生的
有关费用开支，
包含从承包款税金
与为取得良好关系而产生的公关费用，
与该项目小组其它成员的工资
、奖金、差诱费、伙食等开支。承包人不 ...

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关键词：管理咨询顾问 咨询项目 咨询管理 咨询顾问 管理工具