某公司的全面预算管理实施方案

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全面预算管理实施方案
(讨论稿)预算管理是企业（公司）对未来整体经营规划的总体安排，是一项极其重要的管理工作，它是帮
助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要依据，是建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争
力不可缺少的一项管理工作。为了充分发挥全面预算管理在公司企业管理中的效能和作用，特制定本方案：
一、全面预算管理的组织形式
公司成立全面预算管理委员会
主成任：总经理；
员：公司计财部、各部室部长、各分子公司计划部门负责人。
副主任：总会计师和各分公司经理；
各分子公司应相应成立预算管理机构。
总公司全面预算管理委员会办公室设在计财部。
二、全面预算的编制
1、全面预算管理总体要求
①预算编制应采用自上而下、自下而上、上下结合的参与性编制方法。整个过程应为先由高层管
理者提出企业总目标和部门分目标，各分、子公司根据一级管一级的原则据以制定本单位的预算方案。
②全面预算管理内容要体现全面、全过程。预算要以营业收入、成本费用、现金流量为重点，投
资预算、技术改造预算、大修理预算、采购成本预算等
预算要全面。
③全面预算管理工作要建立部门、分子公司主要负责人责任制。全面预算管理是企业 ...

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关键词：全面预算管理 预算管理 实施方案 全面预算 现代企业制度