企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班-(2)

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一．推行
KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；
　以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？
　短期考核还是长期考核？
　短期利益还是长期利益？
　关键业绩还是非关键业绩？
　绩效管理如何与战略接口？
　KPI成绩与奖金挂钩的问题？
2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；
　传统文化对绩效管理的影响
　为什么没有人愿意做
A？　为什么推行绩效管理这么困难？
3、管理基础对推行
KPI的影响二．KPI操作中的几个基本问题
1、什么是目标与指标
2、KPI指标的基本属性与操作注意要点
　为什么评价起来感觉很难操作
——刻度问题；
　他们为什么不接受这些考核指标
——可控性问题
　为什么考核这些指标后适得其反
——行为问题
3、KPI指标的类型与各个类型
KPI指标操作中的注意点：
财务非财务、时点时期、定量定性、长周期短周期，总量相对
4、职能部门的定性指标，该如何操作？
三．建立
KPI体系的方式方法：
如何在公司建立
KPI体系呢？方法很多，各种方法的适用范围是什么？
企业又高层、中层、基层，怎样保证各个层次的
KPI指标层层 ...

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关键词：企业绩效考核 薪酬体系 体系设计 企业绩效 绩效考核