某公司培训管理制度

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高原国际能源开发有限公司
培训管理制度
一、总则(一）目的
为打造最优秀的企业员工团队,增强公司核心竞争力,保障公司对各类人才的需求,提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法,提高工作效率，指导、监督公司各部门、各单位深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。
(二）培训工作基本原则:
1。全员性:培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力,所有人员都应充分认识培训工作的重要性,从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。
２。针对性:培训要有目的,针对实际培训需求进行。
3.计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并严格执行。
４.全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。
5。全面性：培训内容上基础培训、素质培训、技能培训相结合，培训方式上讲授、讨论、参观、委培等多种方式综合运用．
６．跟踪性:培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期检验评估培训效果.
二、培训组织体系
（一）人力资源部是公司培训工作的归口管理部门,负责对培训组织体系的领导与管理,公司培训的计划与综合、 ...

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关键词：管理制度 培训管理 开发有限公司 核心竞争力 人力资源部