期货公司研发部管理制度

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期货公司研发部管理制度
第一章总则第一条为提高公司的研发能力和服务效率，加强公司在市场营销、研发、客户服务之间的有效协作，提高市场部门的营销能力、完善公司客户服务功能，打造公司的核心竞争力，特制定本业务制度。
第二章研发中心的定位
第二条研发中心的功能定位：
1、服务于公司市场营销部门，为营销人员提供支持；
2、服务于客户需求，提供基本研发产品，并为重点客户提供个性化的服务；
3、服务于公司的业务发展需要，对新业务进行创新研究；
4、树立公司研发品牌，提升公司竞争力。
第三条研发工作的核心是实用、效率。实用是指一切研究报告、服务的内容和形式应从指导实际操作的角度出发，使得接受服务的对象能从中得到清晰的投资策略，杜绝模棱两可的用语。效率是指提高服务效率，提高研发产品的服务效率。
第三章研究人员的资格与管理
第四条研究员是公司内部一种专业技术职务，它既是对研究人员研究能力的认可，也是对研究人员为公司所作贡献的评价，并与研究人员的工资待遇挂钩。
第五条通过内部培训、研讨、外部培训等方式提高研发人员的业务能力；通过招收一定数量的实习生，形成研究后备力量。
第四章研发中心与其他业务部门的协作
第 ...

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关键词：期货公司 管理制度 研发部 核心竞争力 研发中心