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进销存管理制度
一、存货管理的范围包括原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在产品和产成品的入出库及库存的管理。
二、入库管理
1、外购时，首先由用料部门提出用料计划，
根据材料采购数量及金额填写请款单，
由总经理、分管经理
和财务部审核，并纳入财务收支计划，再由供应部门负责实施采购。
2、购回
原材料时，由物资质检
人员按质按量组织验收，
做到质检编号与入库单保持一致，并作出一式三份的“质检报告书”，一份：存根；二份：采购人员，三份：仓库。对不合格的原材料提出处理意见，由采购人员进行处理。采购人员应及时于供货商联系，且必须对已处理完毕的不合格的原材料作出结论性报告，报公司总经理和分管领导
。3、采购人员对验收合格的原材料，
按实际质量认真填写“入库单”，对“入库单”的外购地、入库时间、物资名称、规格型号、数量、单价、金额、交货人、承运人和验收入库人等栏目均应逐一填写，不得漏项。
入库单一式三联，第一联：存根，第二联：财务部，第三联，仓库联。
4、产成品、半成品
入库必须有质检部门验收的“合格证（单）”，由保管员按规格、品种填写成品“入库单”
。5、对于
外购物资数量短缺 ...

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关键词：进销存管理 管理制度 进销存 材料采购 辅助材料