年度薪酬调整管理办法

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年度薪酬调整管理办法
（草拟）
为全面客观评价公司员工,充分体现工作能力和贡献的价值回报，充分调动公司员工工作的积极性和责任感,不断提高素质能力和工作绩效，全面贯彻公司各项管理制度和工作计划,本着“客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，在充分考虑各方面情况后，特制订本考核办法.
总则通过制订有效、客观的考核指标，对部门、职员进行全面、科学、动态地衡量和评定。每次考核将考核期内员工的工作业绩、考勤记录和工作纪律进行动态分析，数据进行量化，尽量避免个人主观因素影响考核结果的客观性，结果与工资调整直接挂钩。
对于考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，
作为年度工资调整的参考依据.
根据公司上一年度盈利情况确定薪酬调整幅度，每年调整一次,每年
3月份进行调整。
适用范围
本制度适用于转正后的正式员工。
本制度所适用的
薪酬调整自调整当月起开始执行。
对于员工转正所涉及的调薪不在本规定的调整范围之内.
考核指标及办法
每年的薪酬调整采用积分累进制度。员工在根据下列不同的指标进行考核并获得不同的分值,所得分值全部计入积分累进中,累进到一定标准,则晋升或降低相应薪等工资。具体指标如下： ...

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关键词：管理办法 工作积极性 管理制度 正式员工 考核办法