施工企业与项目经理的目标责任书(修订版)

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项目管理目标责任书
为规范工程项目建设与管理工作，提高工程质量，保证工程进度,降低工程成本，提高经济效益，全面有效履行《
》(合同名称），根据《建设工程项目管理规范》,就项目经理的责权利及责任目标等事项，经双方协商一致，
签订本目标责任书。
1.项目经理的聘任
1。1公司对
(项目名称）实行项目经理负责制，委派
（部门）
（姓名)担任本项目项目经理,对本项目的质量、进度、安全、成本、合同、项目交验、决算等施工过程全面负责。
1.2授权期限自本责任书签订之日起至项目保修期结束之日止.
2.工程概况
　2.1工程名称：
。　2。2工程地点:
。2.3 工程项目总造价
元.3。责任目标
3。1 利润目标:公司的净利润达到工程项目总造价的
%。3。2 成本目标：
工程总成本元。（1.成本组成明细见附表。2。工程总成本不包括不可抗力因素造成的工期拖延、业主进行重大设计变更和因故停工所造成的成本增加.若发生以上情况，公司将就具体情况进行协商处理。）
3。3质量目标:工程质量达到合同、设计文件和相关规范要求。项目竣工一次验收合格,没有质量事故的发生.
3.4 进度目标：满足业主进度要求.
3.5安全 ...

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关键词：项目经理 施工企业 责任书 工程项目管理 工程项目