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21世纪经济报道 　2007-01-08 16:09:52

　　国美收官黄光裕集权
　　原永乐的管理人士认为，几轮整合之后，黄光裕顺利地完成了其个人的集权。
　　　　
　　本报记者　冯青　北京报道
　　
　　国美整体收购永乐案棋至末盘。
　　1月5日，国美电器(0493.HK)投资者关系部人士告诉本报，强制性收购永乐剩余股份已经通过了法律程序，在永乐(0503.HK)1月31日退市前的1月28日，国美将一次性全部收回永乐全部发行股本中剩余的约1.76%股份(约为4147万股)。
　　剩余股份的强制性收购仍以股权加现金的方式进行，即每股永乐股份换0.3247股新国美股份及现金0.1736港元。截至去年11月15日下午四时，国美要约收购了永乐大约23亿股，占永乐全部已发行股本约98.24%，永乐剩余股份大约可兑换1346万股新国美股份及现金720万港元。
　　伴随资本市场整体并购的收官，国美纳入永乐后旗下三大家电品牌的内部整合也接近尾声。“人员和门店的整合已经完成。到今年4月，国美的ERP系统与永乐全部对接后，国美整合将告一段落。”1月4日，国美电器集团品牌管理中心总监何阳青表示。
　　据介绍，新国美包括永乐电器、国美电器，以及此前独立经营的鹏润电器三大品牌，2007年起，鹏润电器门店将全部改名为国美鹏润门店；三大品牌将在信息、物流、采购、资金等方面实现同台共享，但是在具体的经营策略上，三品牌将各有侧重，施行“差异化”战略。
　　其中，国美和永乐将延续以前的中低端路线，国美鹏润店则在保持高端路线同时，兼顾延伸中低端市场。日前，国美电器集团在总部成立了品类管理中心，下设30名员工，按不同产品线进行单品的差异化管理。上述三大品牌将分为不同类型的门店，例如旗舰店、社区店、3C店等；国美鹏润计划2007年在国内新开20家门店，规模为单店销售4亿元以上。在管理方面，三大品牌也打通管理平台，800多家门店在区域管理上分属各地公司，在人员、商品、采购、物流等方面统一管理。
　　据知情人士透露，新国美差异化整合策略的诉求之一，是借鉴百思买在美国的模式，避免在品牌和产品结构上与对手的同质化竞争。百思买在美国的产品结构以音像制品、数码和通信等为主，由此与以销售小家电为主的沃尔玛形成差异化竞争。
　　也有原永乐的管理人士认为，几轮整合之后，黄光裕顺利地完成了其个人的集权。

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关键词：黄光裕 21世纪经济报道 差异化管理 投资者关系 ERP系统 黄光裕 国美 集权 收官