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业务员考核方案
一、 考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位根据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效 工资的根据。
3、作为潜能开发和教育培训根据。
4、 作为调整人事政策、激励措施的根据，促进上下级的沟通。
二、 考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的根据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并允许其申诉或解释。
三、 考核内容及方式
1、工作任务考核〔按月〕。
2、综合力量考核〔由考评小组每季度进行一次〕。
3、考勤及奖惩状况〔由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核〕。
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作打算、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩罚法。
五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺 ...

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关键词：业务员 内部管理 管理条例 自我鉴定 教育培训