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一、培训目的
通过培训,使员工能够充分了解企业文化，开拓视野，为集团公司的发展提供人才保障；
进一步规范产品生产工艺流程,提升产品品质，提供公司核心竞争力；
整合人力资源,调动员工的积极性和主动性，并于公司的战略目标和发展方向相适应;
挖掘员工的创造性和创新性，完善车间管理的标准化和科学化；
提升员工个人能力，增强员工的团队精神和奉献精神,提高员工的收入。
二、培训机构
公司在人力资源处专门设立培训岗，负责建立、完善、维护职工培训档案和公司培训制度，保证各项培训顺利的开展.
三、培训对象
公司全体员工；
新入职员工；
绩优（储备干部)。
四、培训地点
钢化车间会议室；
制镜车间会议室；
包装车间会议室
。五、培训时间
根据公司的统一安排,各车间制定培训时间计划应满足以下要求：
公司全体员工的培训每三个月最少举行
1次，每次不低于
6个课时;新入职员工在入职前集中培训不少于
1周的时间，尽量保证理论课与实践课所用课时相同，理论课不低于
25个课时。
绩优（储备干部）培训每月举办一次，每次不低于
8个课时.
六、培训内容
全体员工的培训由人力资源处指定培训计划并报上级领导批准后实施.
新入 ...

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关键词：培训计划 指导书 核心竞争力 人力资源 储备干部