成都NPC科技有限公司模拟经营计划书_1

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成都NPC科技有限公司
模拟经营计划书
二、生产计划
21.1总生产策略
21.2原材料预定计划
21.3产品生产计划
31.4生产厂区及设备购置计划
3三、新产品开发计划
4四、人力资源（用工）计划
5五、市场开拓计划
65.1市场战略
65.2竞争策略
75.3销售战略
8六、财务计划
96.1企业筹资策略
96.2企业财务报表填制策略
96.3企业税收筹划策略
106.4企业转账等其他财务策略
10七、应急预案
10一、企业
发展目标1.投资新产品的开发，使公司的市场地位进一步得到提升；
2.开发本地市场以外的其他的市场，
进一步拓展市场领域；
3.扩大生产规模，努力提高生产效率；
4.研究在信息时代如何借助先进的管理工具提高企业管理水平；
5.增强企业凝聚力
，形成鲜明的企业文化；
6.加强团队建设，提高组织效率，实现盈利
；7.具体目标表现在经营绩效上：在企业发展初期尽量减小亏损
，发展中期实现稳定
连续增长；
发展后期实现高速增长。
二、生产计划
1.1总生产策略
在目前市场需求和公司产品研发技术方面，LA型产品技术水平低，在成都市场需求占比较高，因此近几个季度可以大力生产 ...

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关键词：科技有限公司 经营计划 有限公司 NPC 计划书