发帖
雷达卡
创新管理制度，提高工作效率
自张家口热电公司实施6s管理以来，设备部各个专业积极响应上级号召，全体员工热火朝天，资料盒
贴上标签
，电脑电话定位管理
……小革新、小创造层出不穷。
近日，设备部又出现新的亮点：
一、“设备部点检人员去向看板”
进入办公楼四楼，映入眼帘的是一块“设备部点检人员去向看板”，内容有办公室、现场、开会、外出、请假、培训等，
凡点检员工作时间外出开会、办事或因故请假离开办公室的，
都按照规定履行手续后，在本人去向栏内注明所去地点、所办事项等，回岗后，及时恢复在岗标示。
可以清楚的看到点检人员的去向，既方便了工作人员和外来办公人员，又提高了办事效率。
二、“点巡检标示牌”
设备部针对重点设备，重点区域设置了“点巡检标示牌”，
并将标示牌置于设备附近明显位置，
设备结构图、点检标准、
点检释义、设备指标释义、
常见故障处
理方法一目了然，
还明确标出区域负责人、电系电话等信息。既有助于点巡检人员的日常工作，也方便了外来施工、维护消缺人员。
设备部以大唐国际6S督导检查为契机，认真落实督导师提出的整改建议，继续开展6s管理相关工作，全面提高管理人员履职能力和管理效能，为 ...
京公网安备 11010802022788号
