高绩效团队的建设与管理咨询实操(下)

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

高绩效团队的建设与
治理咨询实操
〔下〕刘威魅力指数:
　　点击:439次
八、实操步骤五：制订团队
标准良好的标准使得团队更富效率，同时减少不必要的冲突。
1、标准的制订2、标准例如〔团队沟通
标准〕九、实操步骤六：导
进团队的绩效
治理没有绩效
治理，事实上等于没有
治理。1、团队绩效
治理的特点2、团队绩效
治理的重点3、建立团队绩效
治理的程序十、实操步骤七：建立强势的团队文化
由于团队的虚拟性，文化成为不可或缺之物。
十一、实操步骤八：团队的冲突
治理有团队就会有冲突发生
，如何将冲突向良性的方向引导是冲突
治理的目的所在。
1、识不冲突2、冲突
治理的三大策略
3、冲突
治理方案十二、实操步骤九：团队的学习与成长
没有学习与成长，团队
尽不可能持久。
十三、实操步骤十：团队的领导力提升
提升领导力
要紧有三大途径：

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：管理咨询 与管理 高绩效 领导力提升 团队沟通