第四章-工程部管理制度

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第四章 工程部管理制度
一、工程部的机构
设置1、工程部的编制：根据公司的
开发任务
和工程部目前的工作任务量，在
建项目有二处，工程部的
目前编制为9人（其中土建工程师5人，安装工程师2人，园林绿化工程师1人，资料收集管理1人）。
2、工程部的岗位设置：目前运做
两个项目情况下工程部设置为工程部经理
1个；土建工程管理岗位
4个（其中D-1南、北段项目部2人，鹭岛江岸项目2人）
；资料管理员岗位１个；
园林环境、市政相关工程管理
岗位1个；
水、电、
通风安装
工程管理岗位
2个。二、 工程部部门及岗位职责
（一）工程部部门职责：
1、 配合
公司各部门进行项目前期运作。
2、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
3、 负责工程施工过程中质量、进度、
安全的控制管理。
4、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理，配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。
（二）工程部经理岗位职责：
1、 负责工程部的日常管理工作。
2、 配合
集团技术中心
进行项目前期运作，提出合理化建议。
1） 工程项目规划设计、可行性研究阶段，工程部配合
集团技术中 ...

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关键词：管理制度 工程部 合理化建议 可行性研究 工程管理