公司管理制度、员工工作标准、流程、考核

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公司管理制度
总则一、财务、行政部管理制度
二、销售部管理制度
三、工程、技术部管理制度
四、分公司管理制度
五、员工岗位（工作职责、工作标准、工作流程、考核标准)
1、董事长工作职责、工作标准、工作流程、考核标准
2、总经理工作职责、工作标准、工作流程、考核标准
3、副总经理工作职责、工作标准、工作流程、考核标准
4、行政经理
公司管理制度
行政综合管理制度（财务、行政、劳资、绩效、后勤）
行政综合部组织结构与责权：
销售部组织结构与责权
工程、技术部组织结构与责权
分公司组织结构与责权
员工岗位
（工作职责、工作标准、工作流程、考核标准）
董事长1、职责：召集、主持股东代表大会
领导董事会工作,召集和主持董事会会议
签署本公司的重要合同及其他重要文件
提名总经理人选，供重整会会议讨论和表决
在董事会会议闭会期间执行董
事会决议，处理董事会权限内的事务,重要问题应向下次董事会会议报告
在发生战争、特大自然灾害等
重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置
必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告.
指导本公司的
重大业务活动
董事长因故不能履行职务时，可授 ...

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关键词：公司管理 管理制度 工作职责 组织结构 代表大会