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1、做好与苏布的财务对接,打样、订单的支付流程；确立对合作单位的收款方式及流程
2、建立销售台账,抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入账
3、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销
4、按时编制、上报各类报表
5、拟定各项财务计划、提供财务分析报告
监督职能
评价职能
控制职能
咨询职能
审查、修改、了解经济合同、协议的签订，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行
协助企业职能部门办理有关的法律事务及审查相关法律文件
解决已发生的法律问题
组织统筹并管理监督公司行政管理工作
制定公司办公费用开支的计划，并加以调控
配合支持公司对外人事、行政事务工作
公司各项规章制度的落实和执行
管理公司档案、人事档案
前期作为苏布的营销中心，这块暂时不需要,做好与苏布仓库的对接
企划部参与公司营销目标战略研究，企业品牌发展定位，承担企业形象规划和实施
负责公司内部各项管理政策
负责组织设计公司的工作流程及管理模式
与营销部门共同确定企业营销战略，编制企业广告战略，编制广告营销策划方案
开展企业产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等
组织产品包装设计工作
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关键词：组织架构 财务分析报告 营销策划方案 企业营销战略 经济合同