对华为薪酬管理体系的学习

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华为薪酬管理制度
的学习求其上，得其中；求其中,得其下,求其下，必败。发上等愿,结中等缘，享下等福；向高处立,就平处坐，从宽处行。
建立一个公司管理体系与建立一个国家管理体系没有什么大的区别。不存在一个真正合理的薪酬体系，但是我们可以逐步的逼近真理。
关于分配的一些不可违背的原则
，在历史中已经得到了检验，
“不患寡而患不均
”,说的是贫富分化大了容易引起不安定；
“效率优先
,兼顾公平
”，“多劳多得”，旨在保护人们的劳动积极性;不同工种的评价标准建立之后，那么不同工种之间薪水的高低应该如何确定，如何量化；工资发放要考虑法律层面的要求，又要依据公司实际的经营状况来确定，工资应该如何发；怎么来体现公平;怎么来激励员工努力工作；怎么来实现对负面影响力员工的警告和隐性辞退(既不触动法律又不需费尽心力的做工作）;怎么客观评价员工；怎么建立起一个简单易行的客观评价体系；在效率与公平之间应该把握到什么程度；等等,这些问题困扰着我,而在一些公司，似乎从未考虑过这些事情.
彼得德鲁克提到过：站在整个社会的角度来客观评价一个公司
。这其中包括了公司的员工，反应的结果就是薪资，提出的时间大约
在1950 ...

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关键词：管理体系 薪酬管理 劳动积极性 彼得德鲁克 效率与公平