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公司外业队管理制度
为了进一步加强外业生产管理，做好“安全生产、质量第一”，更好更快的提高外业队技术水平和生产质量，特制订本制度。
一、工资分配
1，分配原则:
工资分配实行多劳多得、按劳按质取酬的分配原则。
每月报工，需结合项目情况,综合考虑在场人员本月所有工作量，从：责任+工天+质量+贡献上进行合理分配.
2，工资构成
本月所生产工资+奖励-处罚
3，其他说明
工资应从责任、质量、数量、贡献上去分配,应公平、公正、公开；
项目经理在接到项目任务后，应及时根据项目情况作出项目预算及计划.根据项目内容及项目费用,进行拆分预算,应全面考虑到项目中所需工作量,及一些突发问题，提前做好预算，在工作中根据预算合理安排工作任务及工作量， 从而在保质保量保效益的前提下，做好人员工资分配,防止人员工资的起伏及不平衡；
二、考勤制度
1,单位上班考勤
外业人员凡不出外业者，如单位有工作任务和培训计划等任务，必须严格按照单位制度按时上下班。迟到、早退及无辜旷工者，一律按单位制度进行惩处。若长期暂无工作任务安排及培训计划等任务，则按以下制度进行:
合同工：需按时上下班，如有事需按正常程序请假；
劳务工：如 ...

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关键词：管理制度 分公司 工作任务 工资分配 培训计划