风险导向审计实务系列之现代企业绩效评价案例

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风险导向审计实务系列之现代企业绩效评价案例
第四节：现代企业绩效评价
（Business Performance Review, “ BPR”
）四：附录一: 案例分析 ( BPR Case Study）
公司名称: CAB 运输和仓储有限公司
（金额单位：除注明外， 以千元人民币计）
概述2002年7月，审计小组(合伙人，主管和高级经理）与CAB公司管理高层（CEO,CFO，执行副总裁。他们拥有公司100%的股份）会面以了解管理层如何考核和监管公司的经营绩效，并讨论包括如下的具体事项：
2002年、2003年及以后年度,管理层的战略以及相关关键性的成功要素。
管理层所采用的经营绩效考核措施.
管理层所采取的监控措施以及相关的报告.
第三方对公司财务报告的利用，包括他们所使用的绩效考核方法和他们对公司的预期。
管理层对公司2002年、2003年及以后年度的预期。
基于6月30日的财务报告，公司截止到2002年6月30日的中期经营成果。
通过该会议及随后7月份与高层管理者的后续讨论，审计小组做出了2002年该企业经营绩效评价（BPR）的假设值。
在2003年2月，审计小组再次与公司高层管 ...

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关键词：企业绩效评价 现代企业 企业绩效 风险导向 绩效评价